Community Manager en télétravail : Comment recruter et conserver son Community Manager ?

Community Manager est un poste recherché sur le marché du travail mais semble couter souvent trop cher ou être en pleine pénurie. La plupart des entreprises font appels à des cabinets de recrutements, effectuent elles-mêmes leurs recrutements. Cependant, de nombreux problèmes subsistent tel que le coût d’un Community Manager, le temps passé à le/la former, ainsi que le turnover.

Une solution existe pourtant ! Très connue mais peu utilisée : L’externalisation ou Outsourcing à l’étranger. Cette option a une mauvaise connotation, pour cause nous sommes habitués à recevoir des appels en masse pour de la téléprospection.  L’externalisation de service haut de gamme est possible : Payer moins cher pour une qualité similaire ! Le slogan de MaaSil-Inc.com

 

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Le recrutement d’un Community Manager en télétravail :

 

Le travail à distance est souvent mal perçu par les entrepreneurs. La raison principale est la cohésion d’équipe et la qualité de travail qui sont pointés du doigts. Ces 2 inconvénients sont compréhensibles mais un processus d’externalisation bien effectué découle vers une liste plus longue d’avantages que d’inconvénients.

Peu d’entreprises proposent aujourd’hui un service d’externalisation haut de gamme comme le propose MaaSil-Inc.com. De nombreuses entrepreneurs pensent pouvoir recruter elles-mêmes leurs équipes à Madagascar. C’est possible ! Mais cela implique du temps, beaucoup de temps … Des locaux, internet avec Fibre Optique et un réseau électrogène supplémentaire. D’après nos calculs, il est plus rentable pour l’entreprise de recruter seule son équipe à l’étranger à partir de 8 employés.

Passer par une entreprise de portage salarial en télétravail est relativement plus simple. Vous vous assurerez d’obtenir le Community Manager en télétravail correspondant à vos besoins. Nous comprendrons en détails l’ensemble de vos besoins et choisirons parmi les meilleurs candidats présents dans notre vivier à Madagascar.

Le recrutement se fait en 4 étapes :

  • Séléction du CV
  • Entretien avec le manager
  • Entretien avec le CEO, Yann Silvera
  • Entretien final avec le client

 

En conclusion, la meilleure option pour recruter un Community Manager en télétravail est de passer par un cabinet spécialisé mais il est préférable de gérer le processus d’externalisation à partir de 8 employés. Plus d’informations sur http://www.maasil-inc.com/qui-sommes-nous/

 

 

L’ennemi d’un Community Manager en télétravail, le turnover :

 

Chaque année 12.5% des cadres changent d’entreprise pour une autre. 12.5% changent de postes en interne. Ainsi le turnover ne cesse de croitre avec le temps. Ceci a un coût pour l’entreprise. MaaSil-Inc.com réduit à zéro ce risque en choisissant pour vous le/les meilleurs candidats. Nous réduisons à zéro le coût lié aux locaux, qui s’élèvent en moyenne à 804 € par salarié.

Pourquoi les salariés changent-ils de travail ? En premier le salaire, l’intérêt pour le poste, les perspectives d’évolution. Sont les trois raisons les plus invoqués par les Community Manager. En employant des salariés en métropole il est parfois difficile de proposer de meilleures conditions que ses concurrents. Ainsi, la solution la plus adaptée : La sous-traitance de service vers Madagascar.

Nous offrons des conditions salariales exceptionnelles aux Community Manager en télétravail. Voici l’ensemble des avantages :

  • Rémunération 2 fois plus cher que le prix du marché
  • Choix de profil impliqué pour la mission (afin de garantir la longévité du salarié)
  • Une mutuelle santé complémentaire

 

 

Comment organiser son travail avec un Community Manager en télétravail :

 

Ce qui est vrai pour un Community Manager est vrai pour l’ensemble des employés en télétravail. Voici l’ensemble des règles à respecter afin de maximiser la rentabilité de son employé :

  • Si ce n’est pas déjà fait, vous devez scinder au maximum les étapes de votre chaîne de valeur
  • Créer des process : Automatiser l’ensemble des tâches à réaliser aussi petite soit-elle, afin que chaque employé soit 100% autonome
  • Laissez vos employés 100% responsables, sans faire de micro-management. Ne les laissez pas non-plus vous déranger constamment
  • NE PAS externaliser son cœur de métier
  • Sous-traiter uniquement des tâches chronophages, à faible ou moyenne valeur ajoutée. Lorsque les tâches réalisées requièrent une expertise particulière, vous devrez absolument le conserver en interne.

 

 

En conclusion, que vous soyez une PME, TPE, Start-Up, grand groupe, l’externalisation est une solution qui répond à une grande partie de vos problématiques au quotidien. Offshoring est souvent mal compris, c’est pour cela que MaaSil-Inc.com vous accompagne dans l’externalisation de vos tâches à Madagascar. Nous vous invitons à cliquer sur le lien suivant afin de calculer votre économie en utilisant notre solution : http://www.maasil-inc.com/nos-tarifs/#plus

Nous répondons de plus à l’ensemble de vos questions sur la page suivantes : http://www.maasil-inc.com/vos-questions/

2018-08-24T08:23:34+00:00